外卖O2O进入兼并整合期了么

发布时间：2020-02-13 00:10:58 阅读：次来源：记忆枕厂家

[ 导读 ] 外卖市场融资热，下一步进行地域扩张；地域扩张将促成轻、重模式的外卖O2O公司的合作甚至合并。有人猜测点我吧和生活半径合并，网专访了生活半径CEO徐伟昊。徐伟昊没有正面回答该问题，但未来一定会出现一两家外卖领域的大公司。预订外卖市场大热，已进入2.0时代，在美国有250亿市场，中国也不低于这一体量。据网不完全统计曾整理了10家新兴的一亿美金餐饮O2O公司和国内15家外卖O2O网站平台介绍。国内外新兴的餐饮O2O公司还在不断以多样化涌现，早期出现的外卖O2O公司已经进入整合期。

外卖市场融资热，下一步进行地域扩张

目前，各大外卖O2O公司基本已完成初步融资，且数额可观。2013年底，城市外卖O2O服务平台零号线完成A轮融资，于2014年?7月22日宣布，红杉资本领投、天使轮投资方戈壁合伙人跟投；2014年5月6日，国内在线订餐平台饿了么与大众点评网宣布达成战略合作，饿了么获得大众点评等既有投资人8000万美元投资；近日，点我吧将宣布获得B轮千万美元融资，于2012年完成戈壁投资的200万美元首轮融资。

下一步外卖领域将进行地域扩张。杭州点我吧已经在杭州、上海两个城市布局，融资后，点我吧有望进军北京地区;在北京的生活半径最近已经扩张到天津和深圳；南京的零号线在进入苏州之后，近期把重心移到上海并将上海设为实际意义上的总部；以高效为中心展开外卖服务的美团外卖和饿了么也开始地推式横扫各个城市。

地域扩张将促成轻、重模式的外卖O2O公司的合作甚至合并。

从各大外卖O2O公司的地域扩张趋势来看，轻模式的城市外卖公司扩展方向为国内一线城市；重模式的外卖O2O平台的扩展方向是国内二三线城市。外卖O2O在地域方面的扩展交叉会直接促进轻、重模式的外卖公司的互补，从而相互进行合作甚至合并。

其实，各公司CEO对自己所在行业出现融资事件除了着急之外更看重的是这个市场得到的认可，该行业可以吸引资本并引起社会高度的关注和热情就足以证明自己走的路是对的。这种现象在新兴行业、甚至初步发展的行业尤为突出。

有人猜测点我吧和生活半径合并，生活半径CEO怎么说？

网于7月28日独家发布的一篇《点我吧获千万美元融资，重模式外卖O2O崛起》文章中提到，国内外卖O2O服务商点我吧获多家顶级VC联合投资千万美元。融资完成后，点我吧或将与同为戈壁投资的同行（网注：戈壁投资了北京的“生活半径”）进行深度合作，共同抢滩北京市场。

此消息一爆出，外界有人猜测点我吧将要和生活半径合并。针对这一猜测，网专访了生活半径CEO徐伟昊。徐伟昊从四个方面告诉网：

一：生活半径是开放性的，但也并非无原则接纳。其团成员多来自互联网、电信行业，有开放的基因。因为开放，与同行有广泛的沟通、交流和学习。线上与百度地图、淘点点、微信、美团外卖等系统级对接，技术团队正在与更多平台、线上流量的入口对接，前提是基于生活半径的原则，并非无原则的接纳。

二：生活半径的定位以及核心竞争力是“快”，“快“是用户外卖的核心需求。用户点外卖的第一需求不是多低价，而是在保证品质的基础上，快速送达。生活半径通过精细化运营、IT的方式提升配送速度，平均响应时间（85%的订单可以在40分钟内完成）快于同行约20分钟，且生活半径在追求更快的速度及更好的用户体验。

三：北京的外卖市场相对成熟，生活半径是有物流团队的重模式外卖O2O公司。目前，目前，生活半径覆盖北京，已开通天津和深圳，8月将进军广州。生活半径的外卖配送单量占北京外卖市场的30%，居第二，且成长速度很快。现在生活半径是行业第二，2014年底将成为全行业第一。

四：现阶段做本地化生活服务的，都是从一个品类切入，逐渐延展其他品类，满足用户本地生活需求：外卖、超市、水果、蔬菜等等，比如Instacart、荣昌干洗等。接下来，生活半径从刚性和时效性最强、挑战性最大的外卖做起，延伸覆盖刚性和时效性逐渐下降的品类，成为行业第一个要平衡横向品类拓展和纵向品类服务的深度，以及服务城市覆盖的速度。

徐伟昊没有正面回答点我吧是否将与生活半径合并，但本地化生活服务市场是一场马拉松，相信未来会有轻、重模式的外卖O2O公司业务上的交叉甚至合并现象的出现。也一定会出现一两家外卖领域的大公司，至于花落谁家，踏实、耐心、速度、强执行的团队胜率会更大一些！

本文作者李双，网专家作者，微博：李小双-网；转载请注明作者姓名和“来源：网”；文章内容系作者个人观点，不代表网对观点赞同或支持。