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家电企业转型没有对错只有沉石与流沙-【新闻】

发布时间:2021-05-16 16:23:31 阅读: 来源:记忆枕厂家

美的集团2011年开始战略转型,长虹、创维、康佳等彩电企业在2013年家电补贴全部结束过后,马不停蹄地转型。格力做手机、创维做空调、TCL做面板,长虹请邓超代言、苏宁请邓超代言、万和请赵薇代言、华帝请黄晓明夫妇代言、海信请高圆圆代言、志高请成龙代言,这些都是这两年家电企业的重要事件。 到2015年,还没打上“转型”标签的中国家电品牌,似乎已经很少了。而这些少数的企业,在曾经的主业——家电业务上的经营正在陷入困境。 在A股上市的家电行业板块公司中,广东伊立浦电器,主要经营的厨房小家电和商用智能厨房电器设备。但是,以“伊立浦”名称列居家电板块上市公司,现在已经改名叫“德奥通航”。由于传统小家电业务下滑,早年该公司就开始转型通用航空。 此外,还有空调制造商春兰股份,近年开拓电力环保业务;制冷设备厂商澳柯玛开拓医疗冷冻设备,还涉足矿业;彩电厂商ST厦华重组波折不断,彩电停产,工厂出售同行。 这些还只是上市的家电品牌公司,在家电补贴退潮后,因整个市场景气度下行,众多二三线家电品牌和中小家电企业也在转型另谋出路,有些来不及转型的企业甚至不得不关门破产。 这几年,围绕互联网商业生态模式的冲击,舆论对传统家电企业的转型持有这样一种观点:“转型是找死,不转型是等死”。智能化是一个中小企业难以逾越的沟坎,缺资金、缺技术、缺市场,在前景不佳的状况下,一些中小品牌主动退出,但是传统大型家电巨头并没有因为中小品牌的退出而受惠。 互联网抢夺市场的动能越来越大。家电网总编李韬认为,转型喊了3、4年,大品牌船大难掉头,加上各家电企业不同资本、产业背景,使得转型呈现的效果也不同,一是较自身既定目标缓慢,二是与同行的成绩比相对滞后,压力加重。 实际上,在部分家电企业的转型途径中,可以明显看出被互联网和时代潮流“推着走”的轨迹,也就是被迫改革来适应新的市场需求。 尽管大部分家电企业都宣称是在主动改革,大刀阔斧地适应互联网+,打造新经营平台和新商业模式,然而真正能带来实质革新或创新效益的企业,目前看来还较少。格力手机声势很大,但其对格力智能家居战略产生实质贡献,估计几年内也无法得到印证。因此,家电企业谈转型,对于未来的期许较高,而对于当下的互联网化却显得慢了许多。 此外,转型也必然带来代价和震动。这两年,知名家电企业十年以上工龄的高管离职已经很多,有负责线下业务的、有负责互联网业务、有彩电企业高管、也有白电企业高管,当然也有不少老将回归主事的企业。 但这些离职的高管去向,都有一个比较大的共同特征,即往互联网企业发展。即使是创业,也偏向互联网领域。从这个层面上而言,曾经背靠老牌家电工业制造企业的高管,并非缺乏互联网思维。 现代企业制度的决策也不再单纯看企业家个人,家族企业有新老接班的难题,国企、民企、外企家电厂商,也都在演化中,移动互联网的发展,对传统家电业务造成的冲击,起到了催化剂的作用,比如家电产品技术,通过互联网的高强度信息流普及,短时间内就可以被网友熟知,被对手企业所效法,过去一线、二线、三线城市,同一款产品渠道价格都不同,利用的是信息的不对称,但现在已经不太可能了。 问题在于,企业渠道的转型方向确定和新渠道的构建速度,和互联网的冲击速度形成鲜明反差,导致不少家电企业被打了一个措手不及,甚至被打懵了,产品销售暴跌,渠道被对手挤压严重。 在综合家电集团中,海尔的人单合一模式和小微化转型是一个非常具有争议的案例。一方面,海尔集团张首席大胆前卫的改革,冀望重塑海尔下一个三十年的新商业平台,而另一方面,海尔不少员工也经历了方向的抉择。 互联网创业者、家电行业观察人士洪仕斌认为,作为一家大型跨国家电巨头的掌舵者,海尔CEO张瑞敏有数十年的管理经验和未来眼光,我们能想到的,张瑞敏肯定能想到,这是不需要质疑的,他关于海尔转型的战略决定一定是没有错的,但是现在有企业员工,有媒体人士、行业内人士对海尔转型也不是太能理解和参透,所以衡量一家企业转型效果或者说成功,是需要时间来验证的。 新常态下,家电消费不旺,高端产品升级,竞争激化,国际化。是流沙还是沉石,时间对于家电企业的转型,显得弥足珍贵。以互联网最典型的事例,2011~2012年,HTC手机如日中天达到巅峰,但没有看到中国廉价智能手机的潜力,被小米手机以仅4年的时间反超,沦落到衰败退市、频繁被收购绯闻的地步。互联网给智能手机厂商的转型时间之少,对中国家电品牌企业转型亦是一个警示。

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