PC大佬复制苹果用户规模是瓶颈

每日经济新闻(博客,微博)记者 谢晓萍 发自北京

当苹果这个折射移动PC与传统PC时代交替的产物出现后，昭示PC巨头们的转型已成必然。

2011年11月29日，联想在京推出覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视的全新一代乐终端。对于未来怎样部署移动互联终端战略，联想集团总裁兼董事长杨元庆给出了他的答案。两天之后，全球PC老大的惠普也向外界宣称，其未来的发展战略重点将建立在以硬件为核心的IT基础设施平台之上，不断地加大软件和服务的力度。

但无论是联想还是惠普，在应对挑战者之前都面临同样的一个难题：复制苹果远不止一款硬件或软件产品，而是从供应链到终端，从软件到硬件的全平台整合能力。

联想和惠普的转型战略

联想集团高级副总裁、移动互联及数字家庭业务集团总裁刘军对《每日经济新闻》表示：“个人电脑、通讯、电视等行业正朝着智能化的方向快速变革，未来新型的互联网终端，应该是集硬件、软件和云端服务为一体的设备。”

今年1月28日，联想正式成立移动互联和数字家庭业务集团，为转型做准备。据刘军透露，联想目前计划是明年一季度发布智能电视，2011年上半年联想就已经正式宣布与上广电集团成立一个合资公司视云网络。将业务锁定在互联网电视的播控平台。

事实上，PC未来之路其实很明显，要么苹果化，以消费者市场、以创新型产品把控移动互联网产业链为模式；要么IBM化，走向企业级、云计算，走向高端市场。

不过，此前惠普对于PC的发展路线却一直不明朗。8月份，惠普突然宣布将分拆PC业务，三个月之后，走马上任的惠普新CEO惠特曼对外表示，已经说服董事会放弃出售PC业务。

在惠普信息产品集团亚太及日本地区渠道销售副总裁、兼任中国惠普信息产品集团代理总经理露西安娜·布罗吉看来，在2011财年中，战略执行并没有按照原计划展开，导致惠普连续三个季度修改调整了华尔街对于投资者的指导性意见，给全球市场的客户带来了一些困惑，从而也导致了惠普全球领导层的一次调整。露西安娜对《每日经济新闻》表示，在惠普看来，今天任何的IT环境，甚至是云计算环境中，PC仍然是最基础的访问和使用信息的设备。即使在新兴市场和发展中市场，惠普的PSG产品，特别是PC，仍然是整个IT基础架构、整个IT基础设施的入门。

中国惠普有限公司总裁暨全球销售副总裁史蒂夫·吉尔（SteveGill）则对《每日经济新闻》表示，整个惠普业务的基础部分仍然是以硬件为核心的整个基础架构，包括PC、服务器、打印机、存储网络等，未来将在此基础平台之上不断地加大软件和服务的力度。据他透露，惠普下一个阶段的发展规划将改变以往的大型的并购方式，而加大包括云计算、软件服务等惠普内部的投资，从而推动以盈利为基础的增长。

用户规模数量级差距

种种迹象表明，联想移动互联战略的布局与苹果如出一辙，但复制苹果的结局却有待观察。

业内人士指出，PC厂商正试图抓住应用程序商店、社交媒体与云服务的软件服务商机，而云服务则是基础布局。

然而，对于联想等企业而言，“云”搭建并不是问题，真正难的是如何搭建自己的“生态圈”，如何为自己的“云”安插出更多可以落地、使用的管道。

通信专家陈志刚认为，苹果的云依托的是庞大的苹果终端的用户规模，联想还在寻求达到一定规模的路上；苹果在云服务上是以音乐起家并做主导向游戏等各种应用拓展，联想在国内的类似业务上则面临来自国内免费服务的冲击。

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