周海江我是靠海选成为红豆集团总裁

近日，在建国六十华诞前夕，就红豆集团的发展，本报记者专访红豆集团总裁周海江。

《证券日报》：50多年的历史，红豆集团发展至今经历了风风雨雨，您认为集团发展最主要的因素是什么？怎样才能保证企业在社会的改革发展中屹立不倒？

周海江：最近我也一直考虑，支撑红豆集团发展到现在的成功因素，我觉得离不开这三条：人才战略、注重品牌、不断创新。

《证券日报》：红豆集团的人才战略是什么？人才对于公司的发展起到怎样的作用？

周海江：现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业的发展后劲来源于人才的发展后劲。我们企业的用人标准是以业绩为导向，而非人际关系为导向。我常说，在我们企业，如果2万人都想着和总裁搞好关系，那么这个企业肯定发展不好，如果大家都想着用业绩来说话，红豆必然会兴旺发达。

记得我父亲在1983年接手企业不久，从上海请来13位老师傅，那时给上海老师傅的工资是每月500元，而我父亲这个厂长的工资是一月30多元。正是这上海老师傅的到来使企业的产品质量大幅提高，市场销路迅速打开，企业产量连年翻番。

父亲经过长时间的思考，回来后不久他就动员在河海大学教书的我回来，顶着重重压力，我于1988年初来到了红豆，和父亲一起创业。我的到来，起了示范效应。很快，我们厂里又招来了第二名大学生。人才的到来，为企业注入了活力。

随着发展，红豆的制度化、民主化建设不断加快。我任红豆集团总裁也是通过“海选”才担任的。2004年9月，我们进行了一次“海选”总裁。集团22名对企业贡献很大的正部级高管都担任候选人，集团50名董事，大股东，作为投票人。作为集团的大股东，他们一定为自己的股份，对集团的发展负责。经过第一轮选出4名，第二轮选出二人，最后一轮，我以49票的高票当选为总裁。我当选为总裁，当然很高兴，但是我更高兴的是集团的形成了制度选人的制度。

《证券日报》：红豆集团的品牌当初是如何定下来的？

周海江： 1983年我父亲在接手港下针织厂的时候，产品的名字叫山花显然太土了。为此，我父亲召开了会议，让干部员工出主意，起好名字。一连几天，他都在想，当想到王维的相思诗：“红豆生南国，春来发几枝。愿君多采撷，此物最相思”时，他的眼睛一亮。红豆！就用这个名字。

1984年我们立刻把红豆进行了注册。到1990年代初，红豆已经在54个国家和地区，在23大类商品上进行了商标保护性注册。如今，红豆 注册商标达300多件。

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